这样的配合十分理想。道格的合伙人投资98000美元，负责监督公司的财务，而道格则继续做他最拿手的事——发明一套精密的设备。这样管理上的良好配合，使这家生产现代飞行精密仪器系统的公司终于艰难地走过了他们的起步阶段，并与海军签订了100多万美元的合同。从此，这家公司的业务蒸蒸日上。
对于合伙人的选择，许多创业成功者的建议如下：
1．与“志同道合”者合作
不同的创业者建立企业的目标和动机可能不同，而不同的目标与动机会导致不同的经营战略和方法。一家商店到底该怎么办，关键要明白你的目的。如果你的合作人只想尽快收回成本并得到最大利润回报，而你的目的却是要做成一个长久性的老店，打造出知名品牌或老字号，那么，各自的经营策略也会是有所不同的。
应该说，在企业之始，当你们的目标还是朦胧的意识中时，由于你们的实力还不大，对瞬息万变的市场还没有把握，这一切都会在日后的发展中逐步明朗的。但是，你应该有一个明确的目标——企业必须选准合伙人。